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用什么方式盘点,才能真正意义盘出真实的库存!

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发表于 2011-7-5 11:42:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
每家公司应该都有大规模的中期和年终盘点,我在现在这家公司也经历了?#22797;?#30424;点,觉得这样的盘点只是形式上的,走走过程,没有真正的盘出库存。
准备工作还是做的可以,就是在盘点表上所填的数量都是系统一样的,事实上有很多有多的,也不排除有少的,但是如果你填上数量或抽查出实物与系统数量不符,不管是多是少,?#23478;?#35299;释原因,所以都不愿意多填,更?#34892;?#25226;多余的物料藏起来,这样的话有很多物料都是上不了?#23454;摹?#20197;致订单完成就多出许多物料,无法处理,都是一次扔一点,慢慢?#25317;?#20102;,这样造成很大的浪费,就连生产?#23548;?#20063;有这样的现象!
请各位同行,各抒己见,互相交流探?#32456;?#26679;的情况该如何解决?

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发表于 2011-7-31 18:48:23 | 只看该作者
首先你需要系统的管理操作,一个仓库盘点出偏差是肯定的,因为是人在工作,偏差难免,但是?#26434;?#20005;谨的物料收发工作来说,可以极大的降低这?#21046;?#24046;率,如果你们有条码系统更好,如果是纯人工操作,那我建议你们对收发物料的工作中,?#23478;?#23545;物料进行复查,核对收发的实物是否与开的单据相同。
而对于盘点的工作,一般以周盘点为主,?#21592;?#21608;发生过收发业务的物料进行盘点,我们仓库人手比较多,我?#21069;?#36825;项工作?#25165;?#22312;每天下午进行,对当天发生收发业务的物料进行盘点,当天查清物料偏差状况,当天查出原因上报并处理,而对于盘盈盘亏无法查出原因的,在每一季度财务全库盘点中都会在账上做出调整,然后对相应负责人做出不同程度的扣罚。
最重要的是每一个物料都需要知道放在哪里,定位管理,然后进行庞大的维护工作,要不然仓库肯定乱,一乱偏差就出来了。

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发表于 2014-10-29 17:21:02 | 只看该作者
仓库千万不要不相干的人去弄,弄得你要跳楼都不行。这是大忌。越盘越乱。
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发表于 2011-7-10 18:59:54 | 只看该作者
      对于盘点这一点,各个公司都有自己的一套方案。但是对于年中盘点的话,我们也盘过,下面就是我们公司的盘点流程,我们仓库分5个小仓库,盘点前的准备,各个库房把同一种物料放在同一个位置。打好盘点表,把各个仓库的件号,名称,?#21363;?#19978;去,系统数量这一栏必须是空的,然后就关闭系统,这是前期准备。然后就是每个仓库配一个监盘人,我们仓库是1个主管,1个部长,然后就是从财务抽出3个人来,这样盘点下来,需要各个盘点人签字?#29616;ぃ?#28982;后监盘人对所盘点的物品实行百分比抽查,这样下来,就是仓库内部真正的实盘数。然后盘点完毕?#24895;?#20010;库房的差异寻找原因,盲盘下来肯定会有差异,原因也有很多个方面的。?#28909;?#31995;统进出库错误啊。系统错误啊,BOM错误等等,对于这些分析出来的原因进行跟踪处理,然后把盘点表。仓库留一份,财务一份,公司一份
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发表于 2011-8-8 14:33:31 | 只看该作者
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发表于 2011-7-18 11:59:01 | 只看该作者
总仓库盘点真是一个大工程,我们公司的面辅料盘点去年我去盘都盘亏了几十万,这几天盘点又盘亏了10多万辅料,真是头疼,一查原因都是人为造成的。我个人觉得,要保持仓库实货与库存一致,仓管员系统操作很重要。第一要有系统发货单才给予发货;第二空入的单据必须入完库后马上做一张空出单据。
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发表于 2016-5-6 14:43:37 | 只看该作者
你们是外星人的仓库么?#31354;?#21345;实不符,没有周期盘点的么?盘点是允许tolerance,范围内都是正常的!
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发表于 2011-7-5 12:31:30 | 只看该作者
盘点时都会遇到这种情况,看公司费这么大事搞的这些盘点,也确实是拘于形式。其实,像我们现在盘点,静态开始,每人发一张?#23383;劍?#20004;人一组,自?#33322;?#34892;编码名称的记录,一点一点来,不能漏掉。等于给仓库来了一次彻底的清查。如果拿着打印好的盘点表再去盘的话,那样效果就打折扣了。
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9#
发表于 2011-7-6 08:20:48 | 只看该作者
支持2楼的说法,我觉得?#28909;?#26159;公司组织,那就肯定的有公司的中层或财务人员监督复盘。我们公司就是 自?#21512;?#30424; 然后财务再复盘 查到一项与初盘者数量不等的罚款50元一项
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10#
发表于 2011-7-6 14:17:01 | 只看该作者
本帖最后由 liuxm 于 2011-7-6 14:17 编辑

好像有ABC动态盘点、和物理盘点,一般是物理盘点的多
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11#
发表于 2011-7-8 11:45:01 | 只看该作者
个人认为什么样的盘点方式不重要,重要的是盘出什么样的结果,主要还要看领导想要什么样的结果。无论是初盘还是复盘最好?#23478;?#20570;到全盘,落实到每颗物料,切实清点。针对盘盈亏物料要有明确的处理方法。
对于多余物料,这个?#34892;?#24037;厂是避免不了的,因为?#34892;?#29289;料原材就多
举例一下我以前公司处理办法:?#30475;?#21040;大盘仓库都会整理多余物料,产线也会把私藏的物料退给仓库。对于贵重料件做盘盈入库处理,不值钱的都拉出去卖掉了,?#30475;味家?#22909;几十个?#35805;?#21602;。
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12#
发表于 2011-7-9 20:37:53 | 只看该作者
哥几个,你们所遇到的问题?#19968;?#30495;没有遇到过,可能是我这个人太直了的原因吧,已经取得了么些东西,多了少了我解释下就可以了(当然了,很少有差异的情况)。
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
以下仅是个人观点!!
首先肯定一个,盘点是需要静态盘点才能准,?#28909;?#38656;要静态,那么需要的是生产或者其他部门休息,作为老板他能否答应让生产休息?不需要怀疑,?#34892;?#32769;板对仓库的要求只需要仓库人员不偷仓库里面的东西就可以了。
再有,老板答应了让生产等部门休息,甚至全厂(公司)放假,来给时间盘点,但是盘点后你每有做到数据准确怎么办?你能保证数据准确吗?你有没有详细的盘点计划?(我盘点过一次,在三天的时间里面我工作了50+小?#20445;?br /> 你盘点准确了以后能保证多久??#35757;?#38656;要老板每个月让全厂(公司)休息三天老盘点?老板很在乎利益的。
做到以上三点了以后,就可以考虑全盘了,当然了是需要别部门的人支持的,比方一些物料不打算在盘点表上?#20801;?#30340;,那是需要处理的马上做出处理,不能马上做出处理的需要你去说服老板了(看?#20540;?#20320;的魄力够?#36824;?#20102;)。
同时我反对下2楼得意见,仓库需要做到帐卡物一致,那么盘点的时候一定要跟着?#39318;擼?#19981;对的需要照出来原因,是多发了?帐错了?#30475;?#20102;以后马上要改正,避免以后再出现这样的问题。
我坚信没有做过仓库的人是很难盘点出仓库物品的。
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13#
发表于 2011-7-21 09:25:38 | 只看该作者
支持6、7楼的观点
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14#
发表于 2011-7-26 10:27:09 | 只看该作者
划分区域每日监盘,保证每天的库存准确率,就不用年中,年底的临时抱佛脚了.
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